联系姓名:崔一军
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所在地区:江苏/泰州市
主营产品:洗地机、洗地机、环卫车及垃圾处理分类等设备
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明星产品。指高增长率、高市场占有率,如节能多功能型洒水车、扫路车等环卫车。此类产品在市场上非常受欢迎,能为企业带来更多的收益,应加大此类产品投资力度并做好宣传工作。采用发展战略是:在保持市场占有率一定的情况下,顺应时代发展趋势,不断对产品进行创新,增加产品的附加值以维持其主导地位。
金牛产品。指市场增长率低、市场占有率高,产品已进入成熟期。此类产品市场占有率趋于稳定、销售量大且产品利润高,能为企业注入稳定的现金流,帮助企业回笼资金。如常规的清扫车、吸粪车属于此类产品。采用发展战略:进一步进行市场细分,深度挖掘产品潜在顾客维持已有忠实顾客。保持现有的市场增长率或延缓其下降速度。
问题产品。指处于高增长率、低市场占有率的产品。此类产品比较新颖,处于成长期。发展前景好,但初期进入市场比较难。如纯电动环卫车、太阳能环卫车等新能源环卫车。采用的发展战略是:聘用科研人才继续对此类产品进行改进创新,降低生产成本,提高利用率以扩大市场占有率。
瘦狗产品。指处在低增长率、低市场占有率的产品。此类产品利用率低、利润率低、销售量低,面临被市场淘汰困境,无法为企业带来收益。如高尾气排放、功能单一、故障率高的环卫车。采用发展战略是:采用撤退战略。首先淘汰“三低”环卫车辆;其次,对现有的部分“问题”车辆进行组装改进,提高其利用率。