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保定室内设计培训www.bdqmit.com自成立以来一直以“德才兼备，海纳百川”为校训，充分诠释了本机构管理团队扎实负责的办学理念，在强化技能教育的同时注重德育教育，不断增强学生的职业道德意识。在督促学生完善自我的同时，不拘一格，把学生培养成修养和学养兼具的人才。

我校拥有华北地区先进的电子商务、三维动漫理实一体教学实训群，集电商创业指导、自主实训教学、摄影摄像采集、家装家居体验、装饰建材展示、广告设备输出、室内外设计展示等功能于一身。实力强大的实训导师团队、职业化人才教学培养机制、一站式就业保障服务体系为每一位求学新华、渴望成才的学子开拓学习技能、畅游IT、追求梦想的空间。

(1)数字转型与技术变革。解决方案供应商将数字化转型转化为技术变革的问题。他们错了，正如人们所看到的，为了在数字经济中发展壮大，企业需要将业务模式与Amazon，Google或阿里巴巴的模式统一起来。需要将数字化转型视为企业业务模式的转变。

(2)时间的价值与短暂的IT服务交付时间。IT供应商将IT交付时间作为业务价值指标，认为IT发展速度越快，企业价值就越大。这种想法是错误的，IT速度本身并不是价值的决定因素，决定价值的是企业及时向正确的市场提供创新的能力。时间的价值才是最重要的业务。

(3)客户价值与节省IT成本。解决方案供应商将节省IT成本作为财务业务收益，这是错误的。客户价值是对企业重要的经济利益，它衡量客户购买产品和服务花费的资金。

(4)创新与技术成熟。在IT世界中，创新与技术复杂性混为一谈。从业务角度来看，只要没有为企业和客户带来价值，技术复杂性就毫无用处。创新实际上是一种创造性的商业资产，为企业和客户带来价值。

(5)业务敏捷性与IT敏捷性。解决方案供应商混淆了业务敏捷性与IT敏捷性。追求更敏捷的IT和更高的业务敏捷性是错误的，业务灵活性是一个涉及业务和IT的跨职能问题。

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