1、业态选择,承认同行不同利
中餐、西餐、茶饮、小吃、快餐、火锅……所有业态都值得做,只是难易程度不同,每个业态都有赔钱与赚钱的,但别人做的好不等于你也能做的好,反过来,别人做的不好也不代表你做不好。
没有什么非常好的品类,
做非常擅长的,适合就好。
2、品类选择,做产品顶层设计
多问自己一些问题(此处仅适用于快餐小吃,不适合中正餐等其他业态。)
销售场景:是否满足堂食、外卖、外带?
运营效率:人效、坪效、时效是否非常好?
受众人群:白领?学生?客群直接影响客单价与SKU的设计。
供应链端:所售产品是否能在很大程度上适应更多人群的口味?是否能在全国开店的状态下满足供应需求?
做百家店、千家店的,尤其要从供应链端去思考:
到底什么产品
才能支撑众多门店的运营。
3、产品思维与市场思维
(1)关于产品口味:
两个不信,不信大厨、不信老板。要信数据,找专业的公司调取一些数据,看看市场上什么品类卖得好,为什么卖的好?多了解多分析,再去一些优 秀的门店看看他们口味胜出的原因。
(2)关于市场运营:
打磨好产品,做好店内堂食以后就要好好做做线上运营,包括大众点评、外卖运营、微博、抖音等等一切为门店引流、为销售增量的所有动作。
but
如果你是餐饮小白
以上所说
全是废话
下面对话是我对小白非常常用的建议:
友情提示:餐饮小白入行之前请一 定放下姿态,有条件的话,老老实实去优 秀的企业打工、学习。从小工到门店经理,尽量连刷碗工的活也干了,再去开店,这样会少花很多冤枉钱。一家店的投资几十万是稀松平常,上百万、千万的投入,有的时候真的水花都看不到。
餐饮太苦逼,跳出餐饮看餐饮!
要把餐饮做好,请改变餐饮的盈利点!