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所在地区：云南/昆明市
主营产品：专业承接全国整车零担货物运输
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企业在经营过程中，经常会因为一些原因需要更换物流供应商，其中主要的因素无非是价格和服务。
价格
物流供应商的同质化现象比较严重，A家能够走的线路，B家、C家，甚至N家都能够做，彼此之间很容易形成价格竞争。在激烈的市场竞争中，价低者赢，频繁更换货代、卡车和仓库等供应商都是常态。
服务
对于甲方来说，总是希望乙方供应商能够满足一切的要求，操作上的灵活度要高，响应时间要短，服务质量要稳定。如果操作上的合理要求长期得不到满足，那么更换物流供应商就是情理中的事了。
甲方企业更换物流供应商是一种正常经营行为，在新老供应商进行切换的时候，我们需要注意做好这三件事。
一、老物流供应商的退出机制
一、老物流供应商的退出机制
结清账款，好聚好散
在和老供应商结束合作之前，很有必要把之前发生的业务账款结算清楚。虽然双方的合作结束了，但是中国人讲究好聚好散，给彼此都留一个好印象，没有必要因为一些未结清的账款后闹得对薄公堂。做物流的圈子说大不大，如果甲方做了些什么出格的事情，是很容易在乙方的圈子里流传开来的。
设定节点，无缝切换
在把业务转移到新供应商之前，甲方企业需要考虑设定一个时间节点，到什么时候为止结束和老供应商的合作，从什么时候开始与新供应商的配合。这个节点的设置很重要，如果新老供应商之间衔接没有做好，就会出现一段操作的“真空”期。
保持联络，有备无患
选择结束一段合作关系也许只是因为双方的经营策略理念不一致。只要双方在之前的合作中没有闹出太大的不愉快，在结束了和老供应商的合作以后，甲方企业也可以与其保持联系，万一哪天新供应商出现了问题，没有办法提供物流服务的时候，还可以去到老供应商那里来试试运气。老供应商对之前的业务操作都很熟悉，是一个可以依赖的后备方案。
二、新物流供应商的引入机制
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合同
书面形式确认合作双方的责任和义务，服务范围和付款方式。
对内沟通
对内沟通，通知企业内部各个相关部门关于新引入的供应商。
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