案例分享|五龙集团，BI赋能综合集团企业管理

本期是派可数据BI项目的第三期，我们将通过管理挑战；应用目标；部署架构；关键应用场景等为您立体展现我们的解决方案。展现我们的产品与服务能力，派可数据致力于为企业打造一站式企业级 BI 可视化分析平台。

企业简介

创始于1999年10月18日。自成立起,在各级政-府、社会各界和全县人民的关心支持下，全体员工以拼搏进取的顽强意志，创新务实的精神态度，科学发展的思想观念，不畏艰难，勇于探索，不断创新，集团公司从小到大、从弱到强,并保持了持续、健康、稳定的发展态势。目前，集团公司辖属一个全资子公司和五个控股公司。经营范围主要包括铜矿的采、选、熔炼、电解和酒店服务、房地产开发、林业经营、焦化产品及镁合金经营等。2007年12月五龙集团被山西省工商局评为“山西省百强民营企业”。

管理挑战

五龙集团是标准的 U8 财务、供应链及多系统用户。与传统的单一行业不同，五龙集团生产经营涉及采矿业、贸易、房地产、酒店、冶炼、林业、商业等多个板块。下属分子公司众多，各板块关键绩效指标各不相同，给集团的数据分析统计带来一定的难度。

积累的历史数据量多，涉及多行业，业务系统较多。管理层急需将各公司各系统的数据整合并分析，然后“翻译”为让高层一目了然的数据结果呈现。

业务系统众多，需要统一的数据分析平台

集团范围内的数据都分散在各个业务系统、各个管辖单位范围内，对各个单位、各个业务自身范围内的应用，一般能够满足。但对集团公司总部的集中管控来说，还需要耗费额外的资源（人力、物力、资金、时间等）来进行统计汇总。

协同能力有待提高

集团下属单位众多，不同单位间的配合和协调，存在一定程度的信息不通、步调不一、协调困难等现象。

应用目标

统一平台，集中管控

本着夯实基础、提升管理，分步实施的策略进行，搭建一个统一的、跨地域的分析管控平台，实现集团数据集中存储、集中管理和共享。

加强内控，提升效率

充分发挥集团整体优势，促进集团内外部资源整合和协调发展，实现集团管理水平的全-面提升，提高集团管理效益。

智能分析，支持决策

通过分析系统完成业务数据可视化，对各项经营指标进行图形化展示，通过实际发生和预算的对比，对公司的经营预算执行情况进行监控和预警。

关键经营指标监控

通过分析平台建立企业经营风险预警机制，并且能够及时通过各种途径推送相关管理人员。

应用部署架构

关键应用场景

●总体应用架构

整合了集团多个业务系统的数据，破除了数据孤岛，统一和规范了各分、子公司的数据分析口径。根据客户实际需求，提供了多业务模块的分析内容，完成了 PC 端分析展现 40 多个页面，移动端分析展现 20 多个页面，覆盖客户镁业板块、煤矿板块、餐饮板块、人力板块、酒店板块等分析内容。

以商业智能为平台，实现集团多个帐套数据的集中，为集团统一，全-面的、全-面的经营管理分析提供了可靠的数据基础。通过网络实现每日的数据抽取与集中，为管理者实时掌控经营状况提供了科学的数据依据。在商业智能的数据整合平台上，管理者可随时、任性的查看 下属企业的经营状况，改变以往上报模式下的统计周期长、数据不准确、时效性差、信息难统一等问题。

●关键应用场景

餐饮上座及收入分析

通过对酒店大厅的上座率分析，了解不同时段，不同位置的空间利用率对比、同环比及趋势走向，有效预测后续上座率情况，及时做出调整；针对收入在不同时段的直接对比分析，趋势同环比走向，及时了解上座率与收入关系，做到增量增利。

煤气质量分析

通过对煤气每日的产值分析，及时有效的了解每天情况及各天对比情况； 同时由每天到每月，自动在月、季时间段进行汇总、对比分析，有效了解阶段及每天的煤气情况。

客户保持情况分析

企业对客户的分析是增加收入，产生利润直接有效的切入点，通过对当前客户的活跃情况，及时跟进跟踪，保持粘性，保持客户对业务的有效支持，通过对客户多维度联动下钻分析，全-面了解客户情况。

处理矿量、精铜含铜量分析

对矿量、精铜含铜量进行按年的对比分析及同比分析，总体把控其产量；同时通过各年及产品，直接联动到当年各月具体的产量，进行直观的由年到月的总体到局部分析，同时通过同环比趋势看走向，找出差距。

移动端

通过移动端及时了解每天的业务快报，不受时间及地点的限制，移动端有效解决了当前的问题，同时查看的分析数据与传统PC相比，无任何差别，真正做到及时有效，高效快捷。

应用价值

●预警、报表邮件、微信推送：企业经营风险预警、库存预警、销售预警实时发送领导邮箱及微信

●智能文本：在线报告，ppt、word在线设计，全新视角

●移动化审批：减少酒店顾客等待时间，提高审批响应效率

●员工价值：优化经营模式，统一数据标准，让餐饮服务更加到位

●运营情况进行高效监控：财务资金主题、HR主题、营销、酒店、地产、物业主题分析和监控，支撑起企业运营管控和管理决策