上海创滩物流管理有限公司_一体化物流规划解决方案

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1、现代化、科学化

冷链配送中心的规划，应尽可能引用国内外先前技术，实施一个物流项目一般10年内不至于落后，而且为了适应科学技术的发展，还要留有改建和扩建的余地。项目建设的规划不可能一步到位，开始以人工作业、机械作业为主，逐步完善，滚动发展，达到较为现代化水平。

2、系统化、网络化

冷链配送中心的规划要符合企业的总体战略目标，符合当地的物流规划。项目实施后应满足用户不断变化的客观需求，使其具有跨部门、跨行业、跨地区，融入社会化社会物流系统的能力，物流系统化可以使成本低、效益大、服务水平高。效益和服务作为系统规划的一个核心，必须给予应有的重视。

3、社会化、规模化

冷链配送中心的规模设计需要以“降低物流成本，提高服务水平”为宗旨，但是“成本”与“服务”是效益背反的两个要素，因此，规划冷链配送中心必须找出“成本—服务”的有效组合。为了提高服务水平，在保证本企业内部需求的前提下尽可能做到社会化服务，为了降低成本，还需要一定的规模效益。

4、信息化、集成化

信息化主要表现在物流信息收集的代码化及数据库话，物流系统传递标准化与实时话，物流信息处理电子化。实现信息化可以提高物流管理的科学化水平及市场预测的精准性，使现代物流更加系统和合理，加强物流过程的可控制性和可预见性。

5、标准化、国际化

使现代物流设施、设备、业务流程、服务运营管理等尽可能标准化，将复杂的物流业务及管理形成标准化的程序，并便于推广和考核。标准化有利于实现国际化，项目建成初期以国内市场为主，随着全球经济一体化的发展，物流将逐步融入国际大市场，参与国际物流企业的竞争，发展国际市场。

6、综合化、区域化

现代物流必须合理定位，才能获取较高经济效益，冷链配送中心除传统的储存、运输、装卸搬运、流通加工、配送等功能外，还应扩展采购、营销、市场调查和预测、订单处理等业务，其业务在于提高物流服务及物流决策的科学化水平。

7、合理性、前瞻性

“立足现状、着眼未来、适度超前”是冷链配送中心规划的基本原则，立足现状是基础，适度超前是未来，整个规划和设计以合理实用为主，但必须具有一定的超前性，在传统的基础上尽可能发展现代化，同时以消费者为起点，功能向上游移动，实现供应链管理。

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