大连搬家公司近期的一项物流成本调查的结果如表i-3所示。尽管调查结果得矿实物分拨费用占销售额的8%左右，但该调查没有包括实物供给成本。可能还需要再加数的三分之一左右，即企业平均物流成本约占销售额的!!%。在过去的十年间，实物分扩成本占销售额的7% ~9%。虽然威尔逊和德拉尼 (Wlson and Delaney) 的研究表明同期物旷成本占美国GDP的比重下降Tlo%，但各企业的成本却有上升趋势，。对大多数企业而吉物流成本，仅次于所销售产品的成本 (采购成本)排在第二。但降低物流成本就可以增如乍值，并将收益传递给客户和企业的股东。
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供应链管理涉及的内容更加巨大,但丰富的物流公司是常州的前馈和反馈信息流动物质流和信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到终用户一起作为一个整体管理模式的一部分。从上面的辐射还可以看到表面上的供应链管理供应链管理既包括业务流程,信息流、现金流、价值流管理,包括物流管理。这种思想的分析,物流管理已成为供应链管理的一部分。观察到的管理,供应链管理是基于互联网的供应链信息的交互管理,是基于电子商务运营,信息流、业务流、现金流在电子工具和网络通信技术的支持,它可以通过鼠标轻轻点击即时完成。和物流,即物质空间位移的混凝土运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式。
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供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术语，它的核心是一体化冉清管理，但还包括其他方面。供应链管理强调企业内部营销、物流、生产部门之间在物流话动申的相互作用，以及产品流通渠道申各独立企业在物流活动中的相互作用。通过渠道成员之间的相互协调和协作实现成本的节约或客户服务水平的提高，其中某些供应链活动可能,并不在物流管理者的直接控制之下。