儿童主题乐园如何运营管理才能盈利？

目前，体验式儿童主题乐园现已成各大购物中心、大型商业地产、商业综合体的标配项目，前景非常可观。儿童主题乐园已在商业地产遍地开花，那么，如何在景区运营管理中分析、评估，让乐园真正盈利呢？

大型体验式儿童主题乐园的做法是在商业圈里占有一席之地，在主题乐园运营和管理上比较成熟。比如：万达的“万达宝贝王”、新城集团的“多奇妙乐园”等，然后随着商业地产的发展而发展。大型体验式 儿童主题乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势，这样势必在选设备的时候会更齐全，招人以及人员培训上会更加得心应手，这两项是中小型儿童主题乐园无法比拟的。大型儿童主题乐园的生存之道已经显而易见了，中小型儿童主题乐园运营和管理的出路又在哪里？

一、从资金方面考虑

站在中型儿童主题乐园的角度看大型儿童主题乐园，他们是有钱又有人还占好位置，都知道生意都是从一个项目到另一个项目，从获得一个客户到两个客户的，即使拥有都还有流失的可能。不同规模的主题乐园，在规模建设上，存在投资上的差异，在主题乐园运营和管理前，主题乐园策划和主题乐园规划，应当慎重把握、思考。

二、儿童主题乐园的景区管理模式

一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童主题乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童主题乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到。

还有一种更简便的方式，就是通过场地管理系统进行数字化报表的生成，并根据报表显示的数据对主题乐园管理及运营方面进行分析，在这点上中小型儿童主题乐园可以借鉴大型乐园的方式。也是儿童主题乐园运营中可以实际操作的方法。

三、儿童主题乐园的产品搭配

目前，市场盈利模式比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以淘气堡儿童主题乐园和儿童游戏机为主，而且这两个项目又不能单独开，原因有几点：

假设单独开儿童游戏机的店面，形成的现象是这个游戏区域就像动漫城一样，需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测证件，这样会比较繁琐也相对困难。

第2个原因是游戏厅。在现在家长的概念里是不太好的场所，所以，虽然小孩子喜欢、商家赚钱也快，但父母不会带小孩去游戏厅，也不会给小孩钱玩游戏机等这些娱乐产品，那么以电玩游戏的定位来看，儿童娱乐场地跟这个就没有太大的联系了。

再假设，如果单独开一个儿童淘气堡乐园，就如很多人会选择加萌的那样，不赚钱的主要原因是项目太单一，小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了，而且小孩子在淘气堡里玩，家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊，这样的乐园一般小孩玩过几次就不愿去了，家长也不愿意带他去了，所买的月卡或次卡就放家里了。这两种模式单独做都比较难生存。

四、到底如何做才能符合市场做到盈利呢？

一个成功的主题乐园运营应该是静与动相结合，主要有儿童淘气堡和儿童游戏机还要有配套。比如冷饮、礼品、速食、休闲、运动、互动等，举个例子，比方400平方的儿童主题乐园里应该怎么搭配比较好，40%左右的空间做淘气堡、30%做儿童游戏机、10%做沙池、10%做礼品吧台的餐 饮、还有10%的空余活动面积，这是成本相对比较低的配置。如果预算比较高，淘气堡只做30%，拿10%出来做5D影院，整个场地用儿童主题乐园管理系统相对会比较膏端，在这样的儿童主题乐园里真正盈利的就是儿童游戏机和吧台礼品售卖及餐饮，其他的只能算是保本或者是吸引人流进来。

从整体主题乐园运营来看，让整个生意场先得有人来，那么淘气堡、沙池就是流量工具，开中小型儿童主题乐园的目的是盈利，那么儿童游戏机就是赚钱利器这样搭配就是中小型儿童主题乐园的zui豪的搭配，如果小型儿童主题乐园，那就是儿童淘气堡和儿童游戏机配合即可。

对于1,000平方以上的儿童主题乐园项目更加多样化，到1,000平方左右时淘气堡依然只配一百多平方，不用超过200平方，其他空间可加入小型旋转木马、轨道 火车、碰碰车等类别，注意旋转木马的高度zui低4米，碰碰车也可使用更膏端，儿童仿真交通驾驶。如果资金跟家充足的话，全场地用儿童主题乐园管理系统，管理系统会省去很多平常对账上的麻烦，当然成本相对高一点，大型儿童主题乐园必须配机修人员，当然如果地理条件不是很you越的情况下可以和商场合作经营具体的细节，可以请专业人员去谈。